“少年派”的偏执！跳过地产黄金时代，眼下行业寡头化越来越严重。亿翰智库最新公布的2018年年中业绩TOP榜中，第1名碧桂园是第100名信达地产的40倍，是第200名奥宸地产的340倍。生存与发展已经成为房企生死问题，尤其对于成长型房企来说。
在过去的30年里，中国地产行业一直蓬勃发展，一线开发商经过多年努力，积累海量资源，部分创始人也开始功成身退，由第二代、第三代掌权者执掌牛尔。有公司元老、有子承父业、有职业经理人。
和购房者趋于年轻化一样，这些新管理层也在年轻化。比如典型的“少年派”和昌集团，在职员工平均年纪不到30岁，从总裁到管理层再到一线后是绝对的主力军。总裁、董事长都是80后职业经理人，这在房企中，并不多见。
董事长武磊负责宏观战略规划与实施及企业的投融资管理；总裁胡博是设计师出身，更关注经营层面的制度建立和目标设定，同时注重产品和服务的提升，关心每一个细节的落地执行。
这样一支年轻、活力、有冲劲的团队，也让和昌的发展更具有“拼劲”。特别最近这三年，作为发展中房企，2016年，和昌首次进入销售百强，业绩同比增长125%；而2018年这半年和昌累计销售135.9亿元，同比2017年增长170%。
在拿地难成为房企通病之时，和昌着手弯道超车。在传统招拍挂之外，采取股权合作、收购等多元化拿地方式，实现土地储备扩充。近一年，和昌通过合作并购方式获得超过300万㎡的土地储备。特别是去年，和昌以133亿元收购莱蒙国际8个项目，借助此并购，和昌实现环渤海、长三角、珠三角以及中部核心城市的全国化布局。今年上半年，和昌就通过并购、合作等方式获得18个项目，新增土地储备258万㎡，这将为他们带来新增货值303亿。
在拿地发展上，和昌也充分发挥这自己的敏觉性。我们都知道开发商新进一下区域，肯定会做调研。但是要想经营好，最重要的是，需要一个好的介入节点，以踩准市场节奏，踩准城市节奏。
从郑州北区森林湖、林与城，然后港区的盛世城邦；全国化时从郑州到合肥、到杭州。这一路下来，和昌很多时候都是在扮演区域拓荒者角色。但是随后看看区域发展，和项目周边建设，可以发现和昌对进入时机与拿地节奏上把握堪称经典。
和昌刚进驻港区时，园博园还未修建，港区也没有现在的发展前景。而如今盛世城邦一期已经交付，并且很好的嫁接园博园资源，港区利好不断。
公司团队年轻化，做出来的产品同样也富有朝气，比如和昌林与城打造蹦蹦主题云乐园，建造25000㎡游乐场地（单纯卖房子的年代过去了，实探一个不一样的千亩大盘！），最近看去港区实探和昌第一个交付项目——和昌盛世城邦，同样如此。
这是和昌港区拓荒项目2015年一期入市,总地块面积达2.8平方公里，已经接近一个建制镇的城区面积着实可以称得上巨无霸。如此大的体量，产业园、商业、住宅各种规划也相对健全。住宅方面首先交付的是一期三个地块，涵盖洋房、小高层、别墅产品，同时交付。
当时销售的小高层价格5000元/平米左右，洋房是7000元/平米左右，着来港区考察的机会来看看和昌的刚需产品交付。
外立面采用石材+真石漆设计，窗体是断桥铝中空玻璃，阳台是同样的配置，所以外立面的完整性和完成度非常好。同时对于设备平台的预留设计也比较到位，基本避开其对立面的冲撞和影响，这样后期就不会出现空调外挂严重破坏立面效果的情况。
为了孩子嬉戏奔跑的空间，这一个区域采用大量的草坪。这一块其实建议再种一些乔木，可以让孩子和邻居们在树荫下的草皮上玩耍聊天。
小区内的游乐设施比较齐全，都是橡胶铺地澳门人威尼斯。部分游乐场地边上配的有洗手台，小朋友游戏后可以及时洗手。
看一下细节，这是三年前的项目，在设计之初就考虑安装这种防溅水电源插座，休息之余可以给电子产品充电，这简直是“手机控”的福音。
社区内的垃圾箱设计，旁边配一个水源，这个非常实用。不仅可以给绿植浇灌，同时也给物业大姐省事不少。
每个单元都有自己的入户精装大堂，空间大小视楼幢而定。入户大堂电子门禁出入，并且设计无障碍通道，护栏是弧形设计。
在发展的过程中，和昌对老业主关注度一直很高。为提升项目品质，会随机抽取业主回访，并登记汇总问题，然后集团出资对老小区进行升级改良。
这种沟通，加上主动升级，让客户感知到和昌是一家对客户负责的公司。也正是因为这样，和昌老客户回购率和老带新成交率一直排在业界前列。
为提升物业等软服务，在2016年和昌提出构建“和社区”理念，为业主提供一个以“共享社区美学”为理念生活环境，将旗下项目融入和沐人居、和美生活、和乐成长、和善分享四大品质系统。并迅速布局到自己旗下的项目，对社区空间进行调整和升级，探索未来产品升级方向，从提供好房子的产品开发商变成提供好生活方式的服务商。
社区内的公共空间更加细化，塑胶跑道，全生命周期的活动空间。另外，引入人性化的生活管家，从居住、活动乃至出行，将包括户外充电装置、宠物饮水系统、无障碍手推车通道等人性化设施落地。
在2016年是全国的维权高峰期，很多地方都爆发维权潮，但是开发商们释放的态度却差别很大。有的敷衍了事，有的一再推脱，有的积极面对，当然有的企业也主动将小区进行建材、品质升级。
其实有些问题，双方协商解决，完全没必要大动干戈。业主纠纷最怕就是那种无视，这是对客户最大的伤害。在探访这个项目之时了解到，和昌有一个独立的部门——客户关系部，专门处理一些业主的反馈，沟通工程、物业等全系列的部门。很多公司都有这这样的部门，主要负责协调业主关系。
但是和昌客户关系部在接到业主反应后，他们会很快进行分析汇总，并且做出相应的处理方式。这样不但可以让业主满意，也有助于企业发展积攒口碑。在盛世城邦，他们对业主反馈的问题积极面对，并且对一些能够加以改进的主动改进，比如说一些绿化，社区内的公共设施，开发商会给出具体方案，并且附上详细的预算情况，给业主们公示，在多方协议好后，边进入实际施工阶段。这样的处理方式才是双赢。
在地产集聚化程度，不断提高之际。很多房企依然奔跑在追求规模，追求高周转的路上。但是规模和利润并不冲突，通过降价、降低产品标准一味缩减成本，不如从设计、选材的角度提高产品的舒适度。相信业主更希望为舒适生活买单。
11岁的和昌地产，在这个朝气蓬勃的市场里，以超越“年龄”的成熟，在地产行业里突击。也希望凭借这种年轻态的偏执，未来可以呈现更多的好项目。